搞好班子团结是支部书记的首要任务

11/18/2015 8:51:39 AM

李志席

　　各专业党支部是党组织在我们各生产单位的桥头堡，是党组织联系员工的桥梁与纽带。针对我们的实际，如何发挥好这个桥头堡作用和纽带作用，为生产经营工作保驾护航是生产单位党支部工作的重点之一。

　　作为我们生产单位的党支部书记，可谓工作繁杂。除按岗位要求完成本职工作外，由于大部分生产单位的支部书记都具有一定的技术职称，不可能真正脱离出技术管理或直接参与技术工作。按照公司党委的要求，支部书记直接负责往年工程欠款及本年度工程款的催收工作，可见任务之重。基层党支部书记的工作千头万绪，但搞好班子团结是支部书记的首要任务。

　　领导班子是全面完成各项工作任务的核心。实践证明，只有领导班子的团结、和谐才能带出能战斗的队伍，才能增强班子的凝聚力、向心力、战斗力，才能真正成为为全面完成各项经营指标而战胜各种困难的战斗堡垒，为全面完成各项经营指标提供组织和思想保证。

　　为搞好班子团结，支部书记应努力做好以下工作：

　　一、以身作则，以过硬的素质带出团结的班子

　 “打铁先要自身硬”。支部书记在班子成员及党员及所有员工面前要敢说：“看我的！”，做到率先垂范。

　　 作为支部书记，自身思想政治素质、大局意识及专业技术水平的高低，对班子成员具有重要的示范和导向作用。要抓好班子建设，首先要严于律己，以身作则，自觉维护班子团结，维护集体形象，反对一切影响团结的言论和行动，做到 “大事讲原则，小事讲风格”，以高尚的品行、优良的作风凝聚人心，凝聚力量，带出团结过硬的队伍。

　　支部书记要具备正直的人品、高尚的人格，成为员工信赖的人。如果我们自身素质不高，专业技能不够，理论水平不高，肯定难以服众？会上说一套，心中想一套，行动做一套，在群众心目中势必没有威信，    我们各专业公司的支部书记作为最基层的党务工作者，必须要有坚定地政治立场，以高度的党性原则看待和处理一切问题；要公道正派，坦坦荡荡，不能把个人凌驾于组织之上，唯我独尊；要善于学习，提高自己的政治素养，学习本专业的专业知识，避免说外行话，办外行事。

　　勇于无私奉献。作为支部书记，必须具备奉献精神，要吃得起亏，要吃得了苦，还要受得了气。作为班长就意味着付出和奉献。当个人利益与群众利益、集体利益发生冲突时，个人利益要坚决服从群众和集体的利益，支部书记的工作往往事无巨细，事必躬亲，我们面对的工作对象大部分是坚持常年野外工作且道德水准、文化程度、接受能力参差不齐的员工，这样就要求我们要有不怕吃苦、不辞劳苦、吃得起亏的精神和包容及承受各种事物的肚量。
　　支部书记要善听意见。班子要经常开展批评与自我批评，养成自觉接受组织监督和群众监督的好习惯。自己要坚持并鼓励班子成员讲真话、讲实话，在研究和商量工作时广言开路，集思广益，特别要注意让少数人把不同意见讲出来，形成民主讨论氛围。

　　二、抓好班子团结，书记应把握好班子内部的几个关系：

　　1、书记和经理的关系

　　我们在大部分专业公司都建立了党支部。支部书记和经理是专业公司的主要领导，两人之间如何配合是一个不可回避的问题。如何最大能量的提高“向心力”，发挥正能量？如何能做到拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使是应该处理好的问题。我们应该：（1）首先应该相互尊重，相互理解，相互支持，优势互补，责任共担。（2）书记应当主动从凝聚人心，鼓舞士气，提高执行力，加大服务保障这些方面为经理去分忧解难。（3）书记要明确自己的定位：大事讲原则，小事讲风格，到位不越位，明确职责，共同担当。（4）在生产经营工作中当好经理的助手和参谋。（5）相互主动沟通。   

　　2、正职与副职的关系（我们的实际工作中更多的是指经理和副职的关系）

　　在处理经理和副职的关系中，书记有责任自觉、主动的在班子中树立经理的威信，维护班子整体形象。正职与副职的关系既属于同志式的平等关系，又因为职位差异，形成领导被领导关系。作为正职，有责任对副职进行严格要求，同时也要充分信任副职，放手让副职开创性地大胆工作，做到负责而不专横，放手而不失控。作为副职，要认真地对正职负责，竭诚地辅佐正职。为此，必须维护其核心地位和工作权威，要多为正职分担工作任务，要敢于大胆地提出工作意见和建议，又要讲究工作的方式方法。”

　　3、分工与协作的关系

　　服从大局服务大局，这应该是班子成员具备的最基本的觉悟和素质。对我们来说，河北建勘的利益就是大局，工程测量公司的利益就是大局。在我们班子成员之间，由于年龄不同、经历不同、分管的工作不同等等，对一些问题的看法和观点也不一定相同。作为支部书记在努力提高个人修养的同时，要帮助班子成员树立正确价值观，处理好民主与集中、整体和个人之间关系，明确强调任务分工是为了整体工作的推进，但分工不能分家。虽然分工不同，但目标、任务是一致的。大家要相互支持，相互合作，做到工作中分，思想上合；任务上分，目标上合；小事上分，大事上合；具体上分，整体上合。为了完成“年度经营方针目标”及实现“专业公司2014-2018年发展规划”这一共同的目标，做到既要分工明确，又要团结合作。

工作分工是系统管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，工作分工的原则是集体领导的原则，工作分工要体现合理，要用人所长、权责明确，具体问题可授权处理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之间要互相配合，特别是业务中的边缘工作一定要经常沟通和交流，分工领导在授权后不易处理的问题，要及时反馈主管领导，再由经理或书记手出面协调，把控全面工作。

　　4、信任与监督的关系

　　企业领导班子成员之间的彼此信任，是促进班子团结协作的前提条件。但是这种信任不排除相互之间的监督，离开了有效的监督，信任最终就会走向反面，变成相互间的猜疑。加强班子成员的互相监督，书记应是主要责任人。监督的主要内容，应该是班子成员的政治立场、民主决策、选人、用人、责任担当及廉洁自律等方面，监督的形式可以通过党内民主生活会、重大事项及时向公司党委汇报等，从而增加每个班子成员活动情况的透明度，使大家不断增加信任感。

　　5、求同与存异的关系

　　企业领导班子本身就是一个对立统一体，解决班子内部的各类矛盾，就是求同存异的过程。求同就是找出各种矛盾的共同点，在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作；存异就是要在团结协作的过程中不断消除差异，做到求大同，存小异。但在原则问题上不能搞妥协。

　　6、批评与自我批评的关系

　　书记应勇于并带头在班子内开展批评与自我批评。

　　班子成员按照分工都负有一方责任，又有一方权限。但个人自主开展工作必须以企业制度约束自己，当这方面发生问题时，班子成员在内部就应拿起批评和自我批评的武器。结合“三严三实”专题教育，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉。敢于开展批评，批评时要有理有据，耐心帮助别人，又要借此警示自己。

　　正确把握和处理好上述关系，领导班子就能团结协作，成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体。

　　三、作为支部书记，要主动与每一个班子成员搞好团结，要细心感悟，用真情实感做工作。特别是在当前，面对国家宏观经济增速下行、经济结构深度调整的形势，使市场竞争更加激烈，我们的班子成员都面临着巨大的工作压力，工作中难免出现诸如急躁等各种各样的问题和不足，造成心里容易闹别扭、发牢骚等。作为党支部书记，要多谈心和沟通，做到以情感人，以诚待人，才能团结凝聚人心、力量，带出团结、向上的领导班子。

　　搞好班子团结，支部书记要学会用事业凝聚人心，营造一个干事业的氛围，努力把“一班人”的精力凝聚到干事业上来，要学会用感情凝聚人心，营造一个和谐温暖的环境，增进班子成员之间的感情和友谊。搞好班子团结，支部书记要学会“大事讲原则、小事讲风格”的处事方法，做到原则性和灵活性的统一。班子的团结要有原则性，没有原则性的团结不是真正的团结。
    　实现生存与发展是企业赋予我们领导班子每一位成员的责任。在新的严峻形势下，我们更应该加强支部的建设工作，充分发挥支部的政治核心作用。班子的团结是发挥政治核心作用的基础，请我们各专业的支部书记把抓好班子的团结作为首要工作来做，使班子真正成为带领大家在努力实现目标的征程上的强劲动力。不辱使命，把“强企富家”的宏伟目标变成现实！