创建和谐型项目部

10/22/2012 8:05:13 AM

高军会

  认真学习了朱厅长《用规则习惯创建和谐机关》一文,受益匪浅,我觉得创建"和谐型机关",非常重要。下面就在外施工项目如何创建和谐型项目部谈点自己粗浅的看法。

  一、项目部班子首先要和谐

  创建和谐型项目部,项目部班子是龙头,应形成了一种"心齐、风正、气顺、劲足"的工作氛围。决策要民主,依靠集体的智慧,大事集体研究,不搞一言堂,不搞小团伙。用人要公正,要人尽其才,才尽其用,使每个同志都感到项目部的关怀和温暖,调动一切积极因素,消除一切不利因素,激发全体人员的干劲和创新活力。

  二、项目部整体要有一个和谐的人际关系

  人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持,既有个人充分展示自己的才华、发挥自己能力的平台,又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。同时通过各落实项制度,真正形成既有民主,又有集中,既有自由,又有纪律,既有统一意志,又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。

  三、建立切实可行激励机制并执行到底

  仅有健全的制度还不够,还必须设定一些科学的激励机制,去调动员工的积极性,激活项目员工的内驱力,形成一个人人比贡献,你追我赶,奋发向上的良好工作氛围。

  四、工作要协调

  成员之间工作分工合理,相互协作,工作中做到不越位、不推诿,不扯皮。一个目标、一股劲,一切为工作着想,形成一种强烈的团队意识。项目部班子成员切实起到模范带头作用,要求员工群众做到的,必须首先自己先做到。各部门要在项目部的统一领导下,形成围施工任务、分工负责、相互协调、相互配合的工作机制。总工、生产经理对项目经理负责,技术员对总工负责,调度对生产经理负责,班组长对调度负责,普工对班组长负责,做到一级抓一级、层层抓落实。

  五、美化工作生活环境

  在力所能及的情况下,加强工作、生活环境的建设,不断地改善工作生活条件,使物质装备、工作、生活条件能满足需要。营造良好的工作、生活氛围,有利于工作的开展和个人的发展。

  我们都是为了一个共同目标,走到一起来的,员工之间应当要建立一种和谐、友好、关爱的关系。同志之间在工作中要互相帮助,取长补短,共同进步。发扬公司传、帮、带的好传统,老人带新人,师傅带徒弟,提高整个项目部员工的业务水平。同时完善落实项目规章制度,创造严谨求实的工作氛围,充分发挥激励机制的作用,激发全体人员的干劲和创新活力。分工合作,相互协调、相互配合,更快,更好的完成施工任务。树立河北建勘的形象,为我们公司的发展创造更大的空间。

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